一支笔画出一个圣诞节被华为MatepadPro实名圈粉

此前已经有很多人被华为Matepad Pro的超强办公性能折服,最近他们又接连被其令人惊叹的艺术创作性能所圈粉。先是12月20日,《哪吒》、《姜子牙》主力制作团队成员、红鲤动画主美张毅,领衔100名艺术人士在上海一起用华为Matepad Pro集体创作了一幅超震撼的2020跨年巨作,引得无数朋友前去打卡拍照发朋友圈。

此后,科技视频平台ZEALER又发布了一支使用华为MatePad Pro作画的教学视频,视频中,插画师Olivia借助华为Matepad Pro完成了一副圣诞插画,简单、便捷且智慧的绘图过程令人心动。

苏宁大数据显示,截至2019年12月24日,零售云在全国开设智慧门店超4700家,2019年最快一天112家店开门营业。2021年零售云将布局12000多家门店。

近年来,小米一直在海外业务发力。财报显示,2019年第三季度,其境外市场收入增至261亿元,同比增长17.2%,来自境外市场的收入已占小米集团总收入的48.7%。

6、通过场景的融合,用走心的产品和服务,给1小时场景生活圈的家庭,带来欢乐和幸福,简称家乐福。

11月27日,拼购村授牌大会,苏宁拼购团队回忆与四川省大凉山盐源县柯登村村民之间的往事,“得知苏宁拼购来帮忙卖苹果,村民特意杀了只鸡,这是我吃过的最香的一只鸡。”。

在张鹏看来,这是一个很先进的思维模式,将原来二维的组织架构拉出来一个维度,构建了小米互联网的「商业中台」,以统一的视角规划和管理小米手中的资源并进行整体运营。整个小米生态的软件、硬件带来的数据、流量、广告位成为六部的武器,商业变现是其目标。

独特的数据、独特的硬件、独特的场景。由此,小米互联网的玩法也是独特的,它是一个新物种。而且这个新物种之所以会出现,要追溯到雷军早期的顶层设计,也就是前文提到的「软件+硬件+互联网」战略。

雷军从一开始就喊出小米的战略是「软件+硬件+互联网」,当硬件强调极致性价比、软件又仍旧沉浸在免费文化的氛围里,互联网似乎成为小米营收的重要抓手。但这个手怎么抓?又叫人看不清。

架构调整后成立了互联网五部和六部,五部负责出海,六部负责商业化,也称互联网商业部。白鹏也由四部调任至六部。从此,小米互联网所有的商业化变现任务全部交由六部完成。

要减少打扰,最立竿见影的做法是裁撤不友好广告位,这也是白鹏带领互联网商务部做的第一件事。白鹏介绍,在小米手机和电视上,团队初期开始主动关闭广告位,到目前为止已经关闭绝大部分让用户感受不好的广告位。

4、苏宁会把一颗玉米粒变成很多片玉米林。厚积薄发这个词特别适合“1小时场景生活圈”。

在2011年做客极客公园的时候,雷军就曾说过,互联网对手机行业的颠覆才刚刚开始。当时很少有人能懂,互联网对于小米、对于手机行业来说意味着什么,大家只是有一个朦朦胧胧的感觉,革命要来了。

服务用户有两点关键:一是减少对用户的打扰,二是为用户推送真正有用的东西。

“平凡也能伟大,草根也能翻身。流量不再是大明星、大品牌、大平台的独有版图,流量去中心化正在写进行业的基因里。”7月27日,818发布会现场,苏宁提出,流量去中心化的背后,是个体消费者的自我中心化,是人以群分的网格化,每个小群体都有自己的话语体系和偏好。

客户ROI(投资回报率)的提高成为小米做「服务」而非「广告」的直接印证。白鹏介绍,在小米的CPM(每千次展示费用)是同类产品的2-3倍的情况下,客户仍能保证较高水准的收益。「这说明我们并没有消费用户,而是真的为用户推送了对他们有用的东西」,白鹏说,「这样一来我们的客户都是有后续的,都是长期合作,是一连串的动作。」

在如此全面的武器布局下,小米互联网这个新物种该怎么玩?当智能手机从增量时代进入存量时代,MIUI日活的增长放缓,营收瓶颈日渐清晰的时候,小米怎样找到其互联网业务的下一个规模化增长的突破口?

自2018年正式改名以来,主打“正品拼购上苏宁”用户心智的苏宁拼购,仅用1年时间就跻身社交电商两强。今年“818”期间,苏宁拼购订单数突破10万的商户共有2610家。许多专耕苏宁拼购经营的商户,以村为单位聚集,依托社交电商赋能,逐步成长为拼购村。

截至今年6月底,小米已在海外开设共计520家Mi Home门店,同比涨幅高达92.6%。同时,小米也在积极寻求当地渠道合作。据悉,小米已在欧洲布局运营商渠道,其旗舰机型及MiX 3和小米9系列已经在法国、英国、西班牙、意大利、瑞士等国家的运营商渠道开售。

10月21日,苏宁双十一发布会首度揭晓苏宁十年全场景布局。苏宁2009年启动互联网转型以来,通过并购自建等系列战略动作,持续强化自身的供应链、科技、物流、金融、内容生态的服务能力。

随着苏宁小店的全国网络化布局落地,和家乐福进入苏宁并补充到1小时场景生活圈,标志着苏宁全场景零售的拼图已经完成。

在这个“圈”里,以苏宁小店、家乐福、苏宁易购PLAZA等自有业态作为数字化近场基础设施,链接外部商户、品牌,搭建密集的全场景服务触点网络。苏宁将在1小时内,全方位、立体性、系统性解决所有问题,打通消费、娱乐、生活间的场景壁垒。

印度是当前排名第一位的小米境外市场。上述520家Mi Home中,有79家设在印度。此外,小米还因地制宜地在印度的二线城市及农村开设了1790家Mi Store门店。IDC数据显示,在印度,小米智能手机已经连续8个季度保持出货量第一。

在最具潜力的县镇市场,苏宁易购零售云正在将星星之火,发展为燎原之势。

带着这些疑问,极客公园创始人兼总裁张鹏和小米互联网商业部总经理白鹏进行了一次对谈,希望找到小米互联网商业化最底层的思路。

数据显示,狮晚播出4小时内,Super会员增长破100万,全站流量同比上升267%,新用户在苏宁易购APP上的停留平均时间同比提升4分28秒,苏宁易购主站的加购产品数量同比上升139%。

8月8日,苏宁控股集团董事长张近东在第二届苏宁易购零售云合作伙伴大会上说,县镇市场已经成为苏宁发展增速最快的市场,信心来自于苏宁零售云未来的发展前景。

辽阔的中国土地上,有近4万个乡镇和60万个村庄,近10亿人,生活在三四五线城市。一线城市的流量红利已经触顶,被笼罩在电商阴影下的传统实体零售生存形势更加严峻,巨大的县镇增量市场成为追逐的新风口。

据悉,苏宁拼购表示,3年内将在全国培养1000个拼购村,造富500万人。

李泉学多年前赴大陆从商,这次海棒赛则是其子李宇智第一次来深圳。李宇智说:“爸爸来这边生活以后我还没来过,这是第一次来爸爸工作的城市。虽然才住了几天,但感觉生活环境挺好的。”

更大的增量可能在海外

当前,在经历实体零售、虚拟零售的单一模式后,中国零售业正奋力挣扎在虚实融合的重大变革中。同时面临着流量去中心化、社群社交全面赋能化和零售触点网格化三大变革点。

在深圳大学元平体育场门口,深圳女孩李馨婷特意来看比赛,遇到了带队来参赛的桃园市新明中学校长郭玉承。李馨婷两年前在媒体实习时曾经在首届海峡两岸学生棒球联赛总决赛对新明中学进行采访。在短短的4个比赛日中,李馨婷与新明中学师生因棒球建立了深厚的情谊,两年来大家一直都保持联系。

电商大促已经进入了一个新时代,单纯的价格战已经无法占领高地。10月21日,苏宁在双十一发布会上推出了“1小时场景生活圈”。

年底前,全国210家“履约中心”将全部完成建设和上线。

在零售行业中流传着一句老话,“一部中国零售史,半部看苏宁”。中国零售业的几次重大变革,都可以在苏宁的发展史中窥见一二。

广告位的减少意味着广告库存的减少,要保证营收,必须提高单价。广告主为高单价买单的前提是高ROI,因此精准投放势在必行。这样一来,也达成了服务用户的第二点:推送有用的东西。给女性用户推送化妆品,给男性用户推送啤酒汽车,给有宝宝的家庭推送纸尿裤……基于用户画像的细粒度精准投放已经成为整个互联网广告业的共识,小米也不例外。

今年三月份互联网商业部刚成立的时候,白鹏就给团队定下了未来的基调:只做服务不做广告。「你听了肯定觉得我在瞎掰,觉得作为商业部门我们做的肯定是卖广告那点事儿。但我觉得我们的核心应该是为用户推送有效的产品,我们做的东西本质上是服务」,这是白鹏对小米互联网商业化的根本理解。

苏宁零售用户与平台经营集团副总裁范春燕强调,苏宁就要将最好的价格、最好的产品、最好的服务,直接触达给我们最需要的用户,“通过补贴,我们希望让用户最快最优惠能够购买到相对应的商品,它是一个没有句号的,你可以无限想象下去。”

来自台湾的参赛队员李宇智也在赛场上与父亲李泉学重聚。

白鹏将小米互联网商业部要做的服务解构为三个维度:服务用户、服务广告主、服务小米本身。

白鹏开始全面负责小米的互联网商业化是在今年三月。

湖南卫视时隔四年再办双十一晚会,与苏宁首创狮晚,就拿下了四网六域收视第一。事实上,在最初,双方对此次晚会就充满信心。

在张鹏看来,海外业务是在AI、IoT、OTT之外的另一个规模化增长点。当海外的硬件设备铺到一定量级,而此时小米的新时代互联网商业化模式也已经在国内跑通,一经复制到海外市场,将是双重叠加的爆炸增长。那将是小米最想要看到的未来。

8、关于百亿补贴计划,它没有句号,你可以无限想象下去。

当时小米进行了一次架构调整。此前小米有四个平行的互联网相关部门,被命名为一部到四部,都是一级部门,直接向雷军汇报。各部门负责自己的产品线,从产品研发到营收变现一把抓。

复杂的优惠算法,成为消费者在电商大促的一大疑难。

315临近,2月26日,苏宁易购召开全民焕新节媒体发布会。苏宁易购侯恩龙以“春江水暖谁先知?”一问开场,表示苏宁不光能钻进消费者心里,与生产者的沟通也更直接有效。对外界“冷中有暖,挑战与机遇并存”的温度已有感知。

和互联网六部同时成立的,是聚焦海外业务的互联网五部,主要负责海外基础应用的本地化、浏览器、信息流、视频业务以及海外互联网商业化。和六部一样,五部也属于此次架构调整中被「拉出」的维度。白鹏在采访中提到,如何抓住海外市场空间,是小米内部目前正在紧密探讨的事情。

这段视频是以画一个圣诞雪人来做示范的。在画雪人的过程中,HUAWEI M-Pencil都展现了高度的跟手性,笔迹绘制的路线没有偏移,保证了作品线条的流畅性。据悉,这是由于HUAWEI M-Pencil拥有低至20ms的超低延时,从而确保了高度跟手性,与此同时HUAWEI M-Pencil还支持4096级压感,能精确感应创作者的力度差异,所以能够精准捕捉每一道笔迹的粗细变化。

2、平凡也能伟大,草根一夜崛起。

他为现场七百多名合作伙伴加油打气,“你们就是当初创业的我,你们就是我的岁月。”

视频里还多次用到了阴影效果,以表现光线的明暗变化。此时,插画师就会使用HUAWEI M-Pencil的侧锋书写功能,只要把笔斜侧着滑动,就能轻松绘出阴影效果,而且这样画出来的质感会更好。

1、春江水暖谁先知?

白鹏谈到,在国内,小米的扩张经验已经被验证得非常充分,如何在海外将「中国模式」有效复制,是小米正在着手解决的问题。

就这样,一个栩栩如生的圣诞雪人很快就诞生在华为Matepad Pro的屏幕上。在屏占比高达90%,分辨率达2560×1600的QHD绚丽高分屏的支持下,让圣诞雪人的色彩显示更加纯正自然,营造出浓烈而祥和圣诞节日氛围。

小米的软件及硬件产品布局之广是为业内所称道的。自己能做的自己做,自己做不到的建立生态去做。在硬件方面,小米有「1+4+x」战略,「1」指手机,「4」指小米电视、笔记本电脑、路由器及智能音箱,「x」指其他生态链产品。在软件方面,小米有底层的手机操作系统MIUI和电视OTT,以及上层的包括系统工具、娱乐、新闻、游戏等全品类应用在内的应用商店。再加上代表未来的新的交互入口:语音智能助手小爱同学。

7、苏宁易购最懂零售,为消费者提供全场景体验,湖南卫视最懂年轻人,最懂做节目,可以为狮晚加入更多好看的、有趣的、有用的内容。

要做精准投放,得有技术储备。白鹏告诉我们,除了他从四部带来的商业化商务团队,和从一部引入的广告销售团队外,此前的小米大数据团队也加入了互联网商业部,负责商业大数据技术,另设商业产品与研发部,负责流量中台的研发工作。产品研发部的设立及大数据团队的加入也给外界带来了一个强烈的信号,小米的广告已经不再是「买卖」,而是「产品」,是「服务」。

晚会期间,苏宁通过明星红包密令、Super会员抽门票、打榜等福利活动,将晚会玩法从线上延伸到苏宁小店、苏宁广场等线下业态,实现了苏宁全场景玩法互联。

虽然李宇智在比赛中没有完全发挥出自己的实力,但比赛结束后,李泉学还是安慰儿子:“还是有点太紧张了,后面比赛继续加油。”(完)

苏宁易购APP、苏宁广场、苏宁小店已成为苏宁最重要的场景互联网门户。在社交营销领域,基于苏小团、苏宁推客等一系列工具,消费者可以更精准触达所需产品。

如今,在靠互联网完成冷启动后,小米仍旧认为互联网是其价值延展的一个重要组成部分。在国内主流手机厂商「华米Ov」,也就是华为、小米、OPPO、vivo中,小米有自身成熟的操作系统、应用商店,以及生态链上的两千多种设备,这和其他厂商的布局也不太一样。

目前,苏宁已经构建了供应云、用户云、营销云、物流云、金融云这五大能力。形成了多业态部署、多层次渠道网络布局、近场数字化基础设施搭建、大数据场景OS平台以及全域全时的物流网络。“不管是什么零售,我们并不关心概念,我们在乎是否真正围绕用户场景需求,提供更加完整的零售解决方案。纵观全球零售业,在未来相当长一段时间内,场景零售将成为零售进化的方向,也是苏宁最具差异化优势的赛道。”

一部负责MIUI系统,二部负责应用分发,三部负责信息流,四部负责文娱。白鹏是四部的负责人,他负责的产品包括小米视频、小米电视OTT(视频流媒体服务)以及小米画报等。

10月21日,湖南广播电视台副台长朱皓峰在双十一发布会上表示,“苏宁易购最懂零售,为消费者提供全场景体验,湖南卫视最懂年轻人,最懂做节目,可以为狮晚加入更多好看的、有趣的、有用的内容。”

苏宁认为,“厚积薄发”这个词非常适合已经“种出了一片玉米地”的苏宁,“不管你是新零售、无界零售,未来只有一个关键词,那就是场景零售。苏宁在场景零售上基本上完成了布局,场景零售在未来很长一段时间里,主角只能是苏宁。”

为了能画出一个更加生动的圣诞雪人,绘画的同时,插画师还去百度搜索了一些图片做参考。为了不要在绘图窗口和查询窗口来回切换,插画师就启用了华为Matepad Pro的智慧分屏功能。从右侧Dock栏中打开百度,就立刻实现了分屏,然后开始搜索图片。还可以点击概念画板右上方的插入按钮,把图片放进画布里,也可以直接把图片放到画布旁边,然后边看边画。

你找不到一家和小米的产业布局相似的企业。相对于OPPO、vivo等手机厂商,小米有MIUI、小米电视、AI及IoT设备带来的用户和场景数据;相对于海信、TCL等传统电视厂商,小米有手机、MIUI、AI和IoT设备数据;相对于纯做信息流服务的软件应用厂商,小米又凭着手机、电视、AI、IoT等硬件布局天然地拥有大量高日活广告位。

其海外扩张策略和国内的发展路线极其相似,仍旧选择用极致性价比的硬件设备开路,用软件产品获取数据,再用互联网服务扩大营收。

全民焕新节,作为电商行业开年推出的首场重量级大促,以家电、3C、家装厨卫、生活家居、百货、超市等品类的上新为主,围绕以旧换新、服务用心,全面抢跑,打造上半年双十一。

3、你们就是当初创业的我,你们就是我的岁月。

2018年度财报显示,截止今年三月,小米智能手机出货量在40多个国家和地区位列前五。2019年第三季度,小米电视的出货量稳居全球前五位。这与小米在海外的线下疯狂扩张有关。

视频中,插画师最推崇的是华为给Matepad Pro配套打造的HUAWEI M-Pencil手写笔。据介绍,HUAWEI M-Pencil仅重14g,比平时用的电容笔轻便太多,而且六棱形的笔身设计符合人体工学,抓笔的感觉非常好。此外,HUAWEI M-Pencil采用磁吸充电,打开蓝牙连接后,把笔吸在平板的上方,就能自动配对连接,并开启磁吸充电,一个小时就能充满。

10月21日,家乐福中国商品副总裁龚文瑞,在双十一发布会上表示,南京、上海的部分家乐福门店将上线“履约中心”,实现前置仓的全面升级,不仅会接入家乐福小程序、还会接入苏宁小店APP及第三方平台。消费者通过这些线上入口下单,都会由家乐福的履约中心承接服务。

IoT是小米精准投放的幕后军师,让小米拥有更加全面的数据维度。经过6年的布局,目前小米生态链已经拥有2200款设备,从扫地机器人到净水器,甚至智能炒菜机和智能鱼缸。截至发稿时的最新数据显示,小米生态链的全网接入设备已达2.1亿台,与去年同比增长62%,日执行次数1.08亿。

在比赛期间,李泉学特意到侨香路棒球场观看儿子比赛。李宇智说:“爸爸每年只有过年和节假日才有空回家,上一次看我打球大概是三四年前了吧,这次比赛提供了让我们重聚的机会。爸爸一直有关注我们的比赛,平日也会发信息鼓励我。”

两年前,在比赛的最后一天,新明中学全队球员在一颗棒球上签名,将它送给李馨婷做纪念。去年,李馨婷到台湾旅游时,特意到新明中学看球队训练。今年,听闻新明中学再次来深参赛,李馨婷特意到场观看比赛,支持球员。没想到校长郭玉承一眼就认出了她,队员们都跟她热情打招呼。李馨婷说:“在深圳重聚的感觉真的非常暖。”

组织架构:二维变三维

广告业务是全球一线互联网公司主流的变现方式。小米却在这条路上走出不一样的道路,2016年,雷军已经想得很清楚,用传统意义上的用户和流量的思维通过广告做变现,在小米是走不通的,广告业务不能再简单粗暴地进行下去。

访谈中张鹏发现了一个有趣的现象。和大家对小米的固有品牌印象不同,小米平台屡次成为宝马集团广告素材全球首发的选择,也成为众多车企、奢侈品及快消品的心头好。张鹏认为,这由于小米电视的高销量带来了家庭场景的用户覆盖,也因此小米完成了品牌调性的多元化以及用户人群的多元化。

这也让《最终幻想15》成为系列史上销量第三的作品,仅次于《最终幻想7》和《最终幻想10》。分析师认为,这对于该类型而言是非常惊艳的表现了,在未来有望冲击900万+。

12月23日,苏宁零售云已经打响了县镇市场年货消费的第一枪。年货节期间,将根据产品分类,提供大额定向以旧换新补贴折扣。针对当地部分老旧小区,零售云还联合当地收旧商推出上门服务,并为消费者提供优质价优的品牌家电。

作为一款主打智慧轻办公的生产力工具,华为Matepad Pro在打造出了多屏协同、平行视界、智慧分屏等创新办公性能的同时,又加入了如此强大的艺术创作性能,着实令人感到惊喜。就像Olivia说的:“对于绘画爱好者,用华为MatePad Pro极为顺手,极大地提升了绘画效率。”特别是其还搭载了华为最新旗舰芯片麒麟990,确保在绘图过程中的操作流畅性。与此同时,这台平板的机身厚度仅7.2mm,重量仅约460g,轻量便携,无论是商务办公人士,还是艺术创作人士,外出时都可以非常轻松地将其带在身边,随时随地开启高效创作!

这三个维度构成一个三角,一旦启动便进入正循环:精准的用户投放带来高ROI,高ROI带来广告主的持续合作,进而为小米带来高收益。作为正循环的源头,服务好用户是首要任务,这也与小米「和用户交朋友」的理念不谋而合。

白鹏告诉我们,有些小米的忠实用户通过一个ID实现数百种智能硬件设备的控制与联动,实现全面的场景互联。基于此,小米的商业化平台能够从手机、AI、IoT、OTT产生的无限细分场景中洞悉用户行为,通过小米数据中台进行信息的整合与分发,实现精准营销。

业内人士评价,此次双十一狮晚,通过娱乐圈、科技圈、饭圈、零售圈等各大圈层的联动,营造与用户链接的最大触点。苏宁易购固有的互联网用户群体,与湖南卫视的观众群,发生叠加效应。往年单屏剁手的狂欢模式被打破,多屏互动、场景融合的方式在福利的扩散下迅速下行。

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其中,小米电视OTT业务是接棒MIUI的存在,是库存增长担当。最新财报显示,2019年第三季度,小米电视的全球出货量为310万台,同比增长59.8%。根据奥维云网统计,小米电视的出货量在2019年前三季度稳居中国大陆市场份额第一位,市占率16.9%。与此同时,小米电视也是小米的出海范本。截至2019年第二季度,小米已经在印度智能电视市场保持连续五个季度销量第一。

10月21日,苏宁在双十一发布会,针对1小时场景生活圈的落地产品“随时”,联合厂商推出了百亿补贴计划。

白鹏的答案是:AI、IoT、OTT。

借由服务用户间接服务广告主,这在白鹏看来是不够的。互联网商业部成立后,商业团队按客户类型被分为不同的条线,如应用下载、电商、游戏、金融、中小企业、旅游、工具等,针对不同行业广告主的诉求进行更有效的服务。白鹏表示,虽然这是个辛苦活儿,但确实是提高ROI的途径之一。

5、中国零售史,半部看苏宁。

“我们的竞争焦点,更应该放在研究如何触达这些已经网格化的消费者身上。我们要做的,是物以类聚,投其所好。”

9、得知苏宁拼购来帮忙卖苹果,村民特意杀了只鸡,这是我们吃过的最香的一只鸡。

以小爱同学为代表的小米AI技术则有潜力将小米商业化带向下一个规模化增长的循环。当小爱同学成为下一代交互入口,它也就天然地成为了用户与内容、用户与商品之间的筛选器及推荐器。这样一来,小爱同学成为覆盖在所有互联网内容及产品之上的新一层,小爱同学打破硬件间的壁垒,成为串联所有场景的智能中枢,帮助小米实现资源再扩展。

成立半年多,「商业中台」的建立给小米带来了什么?小米互联网的商业化到底是怎么做的?白鹏和张鹏聊了聊他的看法。

据悉,家乐福还会继续拓展场景,未来5年新开300家新型门店,未来1年内在全国15个核心城市新开1000家社区履约中心,服务15000家苏宁小店,覆盖全国更多的城市和社区用户。

随后,苏宁拼购发布了拼购村的遴选标准。经过商户报名和筛选,最终黑龙江绥化市庆安县梁家窝棚屯、辽宁省盘锦市甜水镇甜水村、安徽省合肥市庐江县东风村、河南省新乡市封丘县和寨村、河南省商丘市宁陵县王大庄村、四川省大凉山盐源县柯登村、河北省保定市高阳县南路台村、江西省庐山市温泉镇通书院村、江苏省宿迁市沭阳县戴圩村、浙江省慈溪市龙山镇筋竹村这10个村入围首批苏宁拼购村。

12月7日,第三届海峡两岸学生棒球联赛总决赛大学甲组比赛在深圳中山公园棒球场展开争夺。北方工业大学队(灰)以4比3战胜中信金融管理学院队。中新社记者 富田 摄

三年过去了,小米仍旧在提互联网商业化,甚至在组织架构上进行了一系列的调整,让这一命题更加突出。那么,在「让广告更好看」这件事情上,小米到底做得怎么样?ADUI风波之后,小米进行了哪些战略上的思考和演进?